Un chef de projet AMOA qui connaît vos progiciels, parle le langage de vos métiers et tient le lien avec vos équipes techniques. Du cadrage du besoin à la mise en service.
Parlons de votre projetUn besoin mal cadré se paie en développement, quand le corriger coûte le plus cher. Une recette improvisée, elle, décale la bascule. Voici les trois moments où une intervention change l'issue du projet.
Je traduis le besoin métier en spécifications qu'un développeur peut implémenter sans revenir vous voir trois fois. Les arbitrages sont tranchés avant le premier sprint, pas pendant la recette.
Moins d'allers-retours, un périmètre qui tient.Stratégie de test, plan de recette, suivi des anomalies et coordination des acteurs. Vous savez à tout moment ce qui bloque la mise en production et qui doit agir.
Une date de bascule tenable et tenue.Backlog tenu, valeur priorisée, rituels animés. En agilité à l'échelle comme en cycle en V, selon ce que votre organisation pratique réellement.
Des équipes qui livrent ce qui compte d'abord.Quatorze ans passés dans les systèmes d'information du financement, en France et à l'international, chez des acteurs de premier plan.
Décrivez-moi votre contexte en quelques lignes. Je vous dis sous 48 heures si je suis le bon interlocuteur, et ce que je ferais à votre place.